“老王”是表面车间的“老班长”了，虽然个头瘦瘦小小，但身上好像总有使不完的劲儿，“强脾气”可是出了名的，也正因为如此，十多年来，她所带班组多次荣获公司先进班组称号，个人亦多次被评为公司先进生产者。

她爱岗敬业，努力提高自身综合素质。爱岗敬业是她高尚的道德情操，积极进取是他一贯的人生态度。近二十年来她始终坚持在生产第一线，工作尽职尽责，勤勤恳恳。王春英同志从事的电镀抛光岗位属于有害工种，工作环境粉尘较多，虽然公司按职业健康体系要求配备了各种劳保用品，但还是大多数人不愿意从事的岗位。而她，一干就是二十多年，并多次谢绝了公司为其调换工种的机会。

她认真学习抛光知识，在实际工作中不断提高操作技能，所生产的产品均能一次交检合格，并大幅度超额完成任务工时，近几年任务工时完成情况：

她以身作则，班组建设成绩好。电镀班组现有十三名员工，近几年随着公司的发展，电镀产品产量大幅度增长，现有设备生产能力已明显不能满足正常生产的需要，在她的带领下，班组成员一如既往的发挥“求实奋进”的精神，团结协作，克服生产任务重，交货急等情况，出色完成公司下达的生产任务，多次获得公司“先进班组”的荣誉称号。

在“老王”的带领下，电镀班组氛围良好。电镀班组近几年来新员工较多，作为班长她能时刻关心他们的工作、学习和生活情况，悉心听取他们的意见，帮助他们解决各种困难。对员工在工作中出现的矛盾和问题坚持摆事实、讲道理的方法，晓之以理、动之以情，及时掌握员工思想状态，化解矛盾，切实有效开展政治思想工作，做好后进组员的转化工作，有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

她坚持以规范为基础，以改革创新为动力，基础精神文明建设、物质文明建设两手抓两手硬，着力提升班组成员的综合素质，把各项工作作为教育员工爱岗敬业、树立主人翁精神责任感的契机，认真组织员工参加公司和部门举办的各种活动，让广大员工在参与过程中体会到体会到班组的团结气氛，增强了班组的凝聚力。她致力于提高班组的岗位技术技能，独立解决问题的能力，强化质量意识、安全意识，积极开展“挖潜降耗”、质量改进与工艺改进活动，取得较好成效。

她科学组织生产，敢抓敢管。作为“兵头将尾”的班组长的她，主动承担镀铬、镀锌日常生产调度工作，每月根据生产计划和委托车间来料情况，合理调配本班组工人的工作和调整本班组的劳动组织，对生产条件不齐备及时向有关部门或人员反馈并提出建议。经常与委托车间沟通协调，做到急生产之所急，任务繁重或急件时，组织人员连班生产，做到百分百按时完成任务，确保产品交货的需要。在新产品试制生产或重要重点产品电镀生产时，不计报酬主动跟班生产，只有到产品生产结束才放心下班。

在现场管理方面，不怕得罪人，敢抓敢管。能以身作则，具有“思想工作做在前，关心同志想在前，完成任务干在前，艰苦任务抢在前，执行制度走在前”的精神。一是积极在班组开展“5S”工作，创造干净整洁、安全高效的工作环境；二是在班组有效开展安全生产教育工作，每天对现场进行安全检查监督，对违规现象及时制止并对当事人进行批评教育，对发现的问题及时反馈给有关人员，确保问题、隐患的及时整改；三是违犯操作规程和工艺规程的人员及时制止，并建议车间按制度进行考核。

她刻苦钻研、勇于创新。王春英虽然从事抛光工作，为了提高自身综合素质，能积极努力学习镀铬和镀锌生产技术，工作中善于观察、勤于思考。他不仅自己技术精湛，业务一流，还十分关心青年技工的成长，时刻不忘用自己的技术业务水平去带动、提高周围同志的技能，传授技艺，毫不保留。大胆开展技术与工艺改进工作，主要有：

1、解决了公司重点产品GEEW36DS/K内圈圆柱体镀层脱落问题。该型号圆柱体镀前存在热处理氧化层，镀层结合力不好，时有存在镀不上或镀后局部镀层现象的质量问题，若采用光饰则造成碰磕伤现象，采用镀前抛光则增加较多成本，同时抛光膏较难彻底清洗干净，容易带入渡槽，影响镀液的稳定性，王春英同志提出在镀前由操作人员利用施镀时间用水磨砂纸打磨圆柱体表面，将氧化层去除，从此彻底解决该型号产品镀层脱落问题。

2、解决镀黑锌质量不稳定和生产效率低问题。镀黑锌是公司近年来采用的新技术，钝化液生产过程变化较大，造成产品质量不稳定，生产效率低返工率高，难于满足正常交货的需要。王春英同志通过不断试验摸索出可靠的工艺参数，达到质量稳定、生产效率高，同时大大延长了溶液的更换周期，降低了生产成本。

3、提高抛光除尘效果和消除除尘室火险。抛光生产过程产生的抛光屑排往除尘室，原有除尘室只在中下部位安装自来水喷淋装置，存在抛光屑截留不干净部分往外排放，同时由于顶部不能被喷淋湿，比较干燥，一旦遇到火种容易燃烧。由王春英建议在除尘室顶部再安装一层喷淋装置并实施，达到将全部抛光屑截留在除尘室和消除火险的效果。

她乐于助人、甘于奉献。王春英同志身兼车间工会主席和公司工会女工委员，热心集体活动，在按时完成公司工会布置的各项工作，自己也积极参加公司和车间组织的各项活动。关心职工生活，主动了解员工的家庭状况，对家庭较困难的员工发动本班组人员及车间其他人员进行捐献，帮组员工度过难关。每年在公司评选先进生产者时，都主动提出让给其他人员，深受班组员工的尊重、车间主管和上级领导的表扬肯定。